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本文摘要:四建公司在上海蓝星化工新的材料厂4万吨/年聚甲醛主装置的设备钢架加装施工中,融合业主拒绝,精心策划、落后打算、利用社会资源,力保合约还款,近日顺利完成设备主体加装,管道施工已全面进行。上海蓝星化工新的材料厂是石化系统外工程项目,合约工期只有6个月的时间,工期短沦为制约合约遵守的焦点。

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四建公司在上海蓝星化工新的材料厂4万吨/年聚甲醛主装置的设备钢架加装施工中,融合业主拒绝,精心策划、落后打算、利用社会资源,力保合约还款,近日顺利完成设备主体加装,管道施工已全面进行。上海蓝星化工新的材料厂是石化系统外工程项目,合约工期只有6个月的时间,工期短沦为制约合约遵守的焦点。四建公司上海项目部融合公司的部署,致力于“科学策划、调整资源、合力共赢”,重点在资源优化重组与自由选择合作伙伴上下工夫,一方面以节约辟项目为出发点,将南京分公司和原上海项目的各种原有资源集中于到星火开发区统一调配,修旧利废完备生活设施和办公物资,节省大量临建支出和办公费用;另一方面下力气的组织市场调研,找寻能干合作伙伴。

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在项目管理策划上,采行两步走的措施:第一步,捉图纸。早于审图、细审图可以及时填补和修正设计上不存在的严重不足,还可以更进一步具体设备、材料的种类,特别是在是充份预测措施用料的点与量。

第二步,捉材料。利用代业主订购材料的优势,合理调整工程订购次序,使进料品种与施工急需相辅相成,从而提升了工效,在两个多月的时间里顺利已完成5000多吨钢结构的钢架加装。


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