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本文摘要:(04月30日)煤化工甲醇厂原料车间“三项措施”加到时间:2014-04-30原文公开发表:2014-04-30人气:7面临日益不利的经济形势,煤化工分公司甲醇厂原料车间紧盯生产成本,稳固竖立省下的就是自己的理念,精打细算,深挖内潜,实行三项措施降低生产成本。普遍宣传,提升节约意识。 该车间利用FPI平台、班前会、班务会等宣传阵地,大力开展节能降耗的宣传工作,强化广大员工干部的节约意识。

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(04月30日)煤化工甲醇厂原料车间“三项措施”加到时间:2014-04-30原文公开发表:2014-04-30人气:7面临日益不利的经济形势,煤化工分公司甲醇厂原料车间紧盯生产成本,稳固竖立省下的就是自己的理念,精打细算,深挖内潜,实行三项措施降低生产成本。普遍宣传,提升节约意识。

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该车间利用FPI平台、班前会、班务会等宣传阵地,大力开展节能降耗的宣传工作,强化广大员工干部的节约意识。利用经济成本核算,纵向横向展开生产成本较为,充份挖出工艺、操作者优势,优化工艺流程和煤质用料,严控生产成本。细致操作者,严控上煤时间。

上煤时间直接影响到电耗,一套设备是单路运营可供煤,给煤机使用叶轮给煤机行驶拨给煤,在锅炉、气化供煤的转换过程中,给煤机运营的时间长短就直接影响上煤时间。为了节约时间,中控司机和现场岗位人员精心操作者,默契因应,大大优化给煤机的运营方法,掌控给煤机行驶时间,减少上煤时长,有效地掌控生产成本。

修旧利废,严控备品备件。该车间严控备品备件的用于情况,希望员工积极开展五小活动,自己动手修旧利废,利用替换下来的皮带做挡煤皮子,维修或重组替换下来的托辊,有效地合理地利用废旧材料。同时,通过大大优化设备确保、维修和用于方法,缩短设备的使用寿命,增加修理次数,减少设备备品备件的使用率,超过降本增效的目的。


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